Výzva

• Propad obratu u stávajících klientů nízký zájem nových klientů vyvolalo nejistotu v následujícím období
• Nejednotná představa o obchodních směrech
• Obava z přetrvávající recese
• Nízký podíl inovací v produktech
• Nedostatečný přehled o motivaci zaměstnanců

Proč avacon

• Znalosti problematiky strategického plánování
• Schopnost aplikace BSC (soubor nástrojů měřící výkonnost podniku pomocí čtyř perspektiv:finanční,zákaznické, interních podnikových procesů, učení se a růstu)
• Dovednost nastavit KPI (měřitelné indikátory) pro hodnocení přínosů

Řešení

• Rychlá analýza problému s majitelem a vedoucími pracovníky
• Sestavení realizačního týmu vhodného pro sestavení strategie
• Úvodní motivační a zahajovací workshop s představením následující práce
• Nastavení otevřené a pracovní atmosféry pro nové nápady a myšlenky
• Významné zlepšení obchodního směřování a vyjasnění nových trhů firmy
• Jasná definice potřeb výroby, logistiky, marketingu, finančního řízení, personalistiky pro další dvouleté období
• Společná tvorba koncepčního dokumentu strategie s jasně měřitelnými ukazateli, zodpovědnostmi osob za jejich naplnění a nastavení motivačního systému
• Implementace a půlroční vyhodnocování výsledků

Přínosy řešení a dopady

• Zvýšení obratu o 14% do 11 měsíců po implementaci
• Zvýšená schopnost řízení obchodu a jednotnost týmu obchodníků a majitele
• Jasně nastavený systém odměňování vázaný na výkon firmy
• Standardizovaný systém měření výkonosti ve všech oblastech jako inovace, vzdělávání a motivace zaměstnanců
• Úspora v nákupech a motivace nakupovat efektivně
• TÝM, KTERÝ SE ZTOTOŽNIL A PROSAZUJE FIREMNÍ STRATEGII!